O talento é portátil?


Todo gestor deve concentrar-se não em saber se o desempenho de seus subordinados é portátil, mas em quanto dele é portátil e para quais posições. Assim, pode desenvolver internamente os talentos menos portáteis e adquirir “além-fronteiras”, no mercado, os mais portáteis. Por exemplo, desenvolvedores de software que o compatibilizam com o hadware são mais portáteis que os que criam os códigos de alto nível.