Recursos Humanos
Ousadia X Conservadorismo

Como tornar o ambiente de trabalho produtivo mesmo com conflitos de geração.

Chega o momento dentro de uma incorporação que é necessário inovar, para isso é indispensável realizar algumas mudanças, em alguns casos até dentro da mente dos executivos.

A primeira mudança é no estilo de liderança em que a hierarquia verticalizada dá espaço à era colaborativa, onde todos os funcionários têm voz ativa e participam de processos de decisão.

“Trabalhei por 20 anos em agências de publicidade e esse tipo de organização não funciona mais. Uma empresa que deseja inovar tem que reciclar a maneira como vê a nova geração, perceber o quanto são capazes de criar e trazer novos insights”, enfatiza Rita Almeida, profissional de planejamento e sócio-fundadora da CO.R.Inovação e uma das defensoras da liderança colaborativa.

Era colaborativa nas organizações
Nascidos na era da internet, a geração intitulada Y, formada por profissionais na faixa dos 20 aos 30 anos, se mostra cada vez mais necessária dentro das empresas. Acostumados com a velocidade e a rapidez das informações da internet, os profissionais que ingressam hoje no mercado de trabalho carregam consigo características próprias do “boom” digital.

Paralelamente, a geração acima dos 40, chamada de Xs ou baby “bommers”, é movida por ideologia e conceitos e buscam nos jovens insights para inovar e gerar novas estratégias.

A troca de referências entre as gerações torna-se benéfica diante a crise econômica, pois enquanto um grupo detecta tendências, se atualiza e gera novas idéias, o outro, mais experiente, desenvolve soluções para colocá-las em prática.

Vivemos a era colaborativa, onde empresas com DNA inovador oferecem ao mercado um team-work multifuncional e com poder de decisão. Rita Almeida conta que formatou uma equipe jovem e de forma multidisciplinar, formada por diversas facetas profissionais.

“Minha equipe é o nosso cartão de visita. Todos opinam quando estamos em um projeto, não importa se é um estagiário ou um diretor. Sou co-responsável pelo projeto e neste papel, tenho como meta estimular nossa equipe a atingir bons resultados, ter flexibilidade, ser inovadora e ter motivação para trabalhar, querendo buscar novos olhares e apresentar diferentes alternativas.”, comenta a sócia-diretora.

HSM Online
14/12/2009

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