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Não sei se é o maior entrave, mas é um deles. Os lideres, pelo menos aqui em meu estado MS, têm dificuldade em montar equipes boas capaz de deixa-lo seguro para poder desenvolver suas estratégias de cabeça fria. Solução: buscar profissionais em outros mercados?

O maior entrave são as pessoas.A Maior liderança esta em conseguir homogeneizar a equipe, contornando todos os aspectos de a separam.Mas tudo isso começa na escolha das pessoas para compor um time qualificado.Hoje o RH das empresas são ótimos para escolha de níveis de alto escalão, mas não estão preparados para o chão de fábrica.O planejamento só vai funcionar e a equipe comprar sua idéia, e não bastar apenas o líder ser bom, a equipe tem de acompanhar.As mudanças são rápidas e as vezes não temos mais tempo de lapidar uma equipe.

Primeiramente o Lider tem que construir um ambiente vaforável, saber delegar tarefas aproveitando e explorando a capacidade individual de sua equipe. Mais o grande ponto é saber gerenciar seu tempo. Sabendo gerenciar o Tempo e tendo relacionamentos saudáveis são fundamentais.

João tem 28 anos, é tido pelos colegas um prodígio em sua empresa e acaba de receber uma proposta. Gerenciar o setor de marketing de uma multinacional. Nos primeiros dias pensa que será fácil, conhece uma equipe mais "experiente", olhares desconfiados são lançados a todo momento sobre João. Em seu íntimo, ele retribui os olhares com outros olhares porém estes de superioridade. Sente-se bem, acha suas metas simples, terá facilidade em alcançá-la.Ao decorrer dos dias percebe que a equipe não interage, o desânimo paira no ar. Chama a responsabilidade para si, vira noites em cima dos projetos, a equipe não colabora. Fracasso e Desespero, o primeiro sinaliza que está próximo, já o segundo... Ele é o dono da cena.Qual o erro?Os profissionais são ruins? Não são capacitados? O erro é de João, não soube articular sua chegada, não conquistou os subordinados. O que ocorre é um boicote ao recém chegado chefe.Esse é o grande entrave do dia a dia de quem lidera. É preciso perceber a todo instante o que acontece em seu exército. Saber reconhecer que algo de errado está por vir, o grande desafio é usar a diplomacia e o jogo da conquista.É claro que conseguir formar uma equipe que mate e morra pela empresa, é um feito para poucos líderes. Este é o desafio diário.Raphael Brandão (raphamoreira@gmail.com)

Talvez uma das difuculdades seja conseguir contagiar os liderados com o mesmo afinco que o líder. Sabe, ser o multiplicador. Pq um líder quer que o projeto dê certo, mas o seu liderado pode estar com a mentalidade de apenas terminar o serviço. Isso inclusive bate com o que a Thereza Motta disse aí em cima, que é montar boas equipes.

São as estrategias por setor a área de segurança da informação bloqueia e censura as redes sociais sites e emais, e não pensa em analisar o que isso pode afetar a imagem e até os negocios da empresa. As decisões tem que ser pessadas como um todo. Tudo que é proibição é também perda de oportunidade.

Nunca haverá uma liderança efetiva sobre alguém cujo objetivo único é o salário no final do mês. O que acontece nesses casos é apenas uma aceitação profissional do superior. Mas quando os objetivo da organização encontram pontos em comum dos objetivos do indivíduo a liderança vai ocorrer de forma natural e será amplificada como nos fenômenos de ressonância que encontramos na natureza.A solução é as empresas definirem seus propósitos e buscar um alinhamento com os propósitos de seus colaboradores.

O maior entrave, a meu ver, diz respeito à baixa qualidade das informações ou, sob outra pwerspectiva, a dificuldade da gestão da informação corporativa. Não raro confunde-se Tecnolgia da Informação com Gestão da Informação. O pessoal da TI acha que basta desenvolver um sisteminha ou um programinha, ou uma soluçãozinha. O resto da empresa acha que está de bom tamanho e continua operando os seus sisteminhas como se fossem seus. A informação não é compartilhada, não é atualizada, não está sistematizada e não "fala" com mais nenhum dos outros sisteminhas...enfim, quem decide, decide mal.

Conforme o texto, o problema está em resolver o problema, ainda temos gestores que ainda pensam e conforme o antigo ditado, "manda quem pode, bedece quem tem juízo". Com isso os lideres (supervisores) que são espelho do sistema de gestão sem planejamento, ficam com o tempo tomado resolvendo as M consequente das decisões dos gestores que tem essa mentalidade retrógrada. As decisões muitas das vezes são tomadas entre quatro paredes e os lideres as executam, não há um estilo de gestão participativa, Cabe a nós lideres buscar os resultados através da liderança servidora, afim de bater as metas determinadas a qualquer custo.

Entre várias dificuldades, talvez a maior ou a que tenha maior impacto, seja a deficiência em delegar. A maioria dos líderes não sabem delegar, gerando insatisfação de pessoas, lentidão e decisões ruins. Centralização não combina com inovação!

Essa é uma questão um pouco complexa. Lidar com o ser humano não é uma tarefa fácil, quanto mais liderá-lo. Um dos entraves seria na verdade a equação entre a estratégia e ação do líder, com a vontade e a maturidade organizacional do liderado, divido pela competências dos dois. Não adianta querer liderar quem não está disposto a ser liderado ou quem não nem sabe o que é ser liderado. Da mesma forma, é quase impossível que se tenha uma liderança eficiente quando quem a faz não tem competência para tal e não a reconhece. Porém, entendo que hoje o maior entrave que um líder pode passar é a busca por um substituto no mínimo à sua altura. Está difícil. Estamos à beira de um apagão de "cabeças-de-obra"

A falta de profundiade na tomada de decisão. Quem já ocupou cargo de liderança sabe que o tempo é sempre escasso, mas mesmo assim, a impressão que fica é que são poucos os executivos em posição de liderança que dedicam tempo para estudar, pensar e tomar decisões voltadas para os fundamentos da organização. Isto é ao mesmo tempo irônico, porque se ater "aos fundamentos", construi a base e mantê-la ao longo do tempo é consenso geral, mas como disse, são poucos que executam.

Muito interessante essa provocação para discussão. O ponto que ressalto como entrave é a falta de um ambiente para se estimular a inovação dentro das empresas. Me refiro a ambiente porque a inovação, como tenho observado nos artigos e demais informações, surge onde possui pessoas que estão envolvidas em um cenário estimulador para inovar. Cito a própria Google aqui. Para isso, necessita que os líderes promovam esse cenário e que as pessoas envolvidas estejam estimuladas também. Senão, aquele setor de P

acredito que a falta de uma gestão participativa é um dos entraves bem serios, mesmo quando se falam de gestão de pessoas e gestão de talentos nesses novos tempos, ainda há pessos que centralizam a administração e não trabalham em equipe com seus clientes internos, isso ocorre principalmente nas micro e pequenas empresas aqui no meu estado.

Penso que tudo começa na contratação, por vezes a escolha do profissional não é a melhor . O Gestor por vezes tem uma certa insegurança, e acaba não dando autononomia suficiente para seus lideres atuar deixando-os restritos a pequenos detalhes que com a falta de uma solução eficaz termina sendo um grande problema. O melhor a fazer é uma boa contratação( apesar do ser humano ser uma caixinha de surpresa), autonomia, confiança por parte do Gestor, e comunicação entre os profissionais de forma clara para não fomentar conflitos entre as equipes. A comunicação é fundamental, e noto que isso se perde muito fácil nas empresas, seja essa de pequeno, médio ou grande porte. È fundamental a informação entre todos.

Com toda certeza o maior entrave de qualauer lider é formar uma equipe, competente para buscar o resulta na linha de frente, enquanto ele busca novos estrategias.

Empowerment e depois criar e recrutar pessoas com perfil de estrategistas...essas pessoas devem ter a função de trazer idéias, criar métodos e mecanismos, estar antenado ao mercado e suas novidades, mudanças e regras. Ele deve ser questionador para quebrar paradigmas.Hoje com Globalização quase tudo está mais curto, o ciclo de vida dos produtos, as distancias e a internet facilitando o acesso a informações se tornou um gigantesco mailing para as empresas e no pacote um montão de recursos sendo muitos deles gratuítos.É fundamental estar atendo e saber usar e explorar todos esses recursos, pois eles também trazem como tudo ou quase tudo na vida os seus pontos negativos.As empresas tem que entender e se adptar a tud isso, pois esses fatos estão quebrando paradigmas.http://twitter.com/eduardogimeneshttp://br.linkedin.com/in/eduardogimenes

Concordo com boa parte dos comentários: o problema é formar uma boa equipe operacional, de modo que o líder possa exercer a tarefa de buscar novos horizontes. Isso é realmente muito difícil. Contudo, esta afirmação livrar o líder da própria responsabilidade e vai de encontro com alguns princípios.Considero “formar equipes de qualidade” uma das tarefas centrais de um líder. Isso compreende recrutar e treinar perpetuamente. Partindo disso, não é possível desligar um líder do operacional. Aliás, considero esta ligação essencial para que a visão do líder seja sempre fiel a realidade.Contudo, há uma diferença entre liderança estratégica e liderança operacional. Se um profissional não consegue exercer a liderança estratégica em razão da demanda por liderança operacional, então está na hora de agregar líderes a equipe.Se houver capital para tal, uma boa assessoria de RH e bastante feeling, isso possivelmente não será problema. Não é? Se não, o jeito é trabalhar dobrado mesmo, como todo pequeno empreendedor. ;)

MAIOR ENTRAVE - SISTEMA DE GESTÃO AUTOCRÁTICO E CENTRALIZADOR. O QUE EU SUGIRO PARA MELHORAR ESSE SISTEMA - EU IMPLANTARIA O SISTEMA DE GESTÃO PARTICIPATIVA (SINERGIA), UMA LIDERANÇA MODERNA DEMOCRÁTICA COM VISÃO HOLÍSTICA.

Trabalho em uma empresa familiar e para mim o que consigo perceber como o maior entrave no quesito liderança é a falta de confiança em pessoas, a concentraçao de tarefas.

Entendo que a pergunta se dá para todos os tipos de gestores, muito além de RH ou Tec Informação. Também entendi que o problema abrange todas as organizações em todas as regiões do país e não somente capitais e grandes cidades. Neste entendimento eu vejo que este tipo de problema jamais deixará de existir em função da complexidade de sua natureza. Todo e qualquer setor ou organização é dependente e interdependente, assim, se o gestor quer planejar e olhar para o futuro somente o fará se os demais setores, internos ou externos, cumpram o seu papel, o que para nós que não somos anglicanos, germânicos ou asiáticos, que buscamos perfeição nos processos e procedimentos, atendimento rigoroso de prazos, elaboração de etapas de processos de acordo com o determinado em diretrizes. Como é impossível se prever uma greve, um alagamento, um engarrafamento, uma queda subita de energia, pane nos sistemas informacionais e de telecomunicações, dificuldades que as empresas localizadas ao longo do país cujas cidades não possuam a mesma facilidade de operar as tecnoligias informacionais e de comunicação, cujo solo não propicie uma aterramento adequado para se operar computadores, ou que a energia elétrica seja estável e de boa qualidade, que o sistema de telefonia e fax tenham sinais fortes e constantes ao longo do dia, além das inúmeras dificuldades de cunho operacional que agora não me recordo mas que enfrento com frequencia, eu diria que o aspecto relacional, de se formar boas equipes, de se delegar, é absolutamente muito mais fácil de se resolver do que os inúmeros problemas que tiram o gestor de seu tempo em planejar vendo o futuro e tendo, assim, que correr atrás dos incêndios diários que todos os problemas que entendo causam.

Dentre os grandes vilões de uma liderança malograda, está a falta de coerência entre o discurso e a prática. Esta atitude extremamente danosa, causa a corrosão da imagem do líder e do sentido maior da liderança, que é inspirar e convergir as pessoas em torno de um ideal, geralmente traduzido nas formas de respeito e credibilidade.A lei do "faça o que eu digo, mas não faça o que eu faço." se mostra totalmente incompatível com as organizações que buscam a sustenbilidade dos negócios. Não fazer o que se promete, torna frágil a liderança e tudo que a ela diz respeito.A solução para o problema, está na formação e preparação adequada de novos líderes, principalmente quanto aos princípios e práticas da administração moderna. A contribuição de um bem estruturado programa de coaching, também poderá trazer bons resultados. Um grande abraço a todos.Cicero

Observando os comentários vejo que apesar de algumas divergências, temos bastantes pontos em comum sobre os entraves de uma boa liderança. Colocando estes de uma forma estruturada podemos observar que um motivo gera vários outros. É o caso por exemplo da incapacidade de formar uma equipe, este sem dúvida é um entrave de uma boa liderança que gera vários outros. O líder passa a não ter confiança em sua equipe, centraliza o processo decisório e as atividades mais críticas, assim, fica sem tempo para pensar a empresa/ setor/ gerência de forma estratégica e não consegue propor soluções inovadoras ou mesmo criar um ambiente e cultura que permita o desenvolvimento de idéias inovadoras. As equipe por sua vez vendo a falta de confiança do líder se sentem desmotivadas em realizar atividades pouco estimulantes e nada desafiadoras. Liderar é um processo que envolve uma grande sensibilidade para entender as pessoas, começando na seleção, passando pelo relacionamento na equipe, aspectos que geram motivação, saber reconhecer esforços, entre outros pontos. Portanto ao meu ver, talvez não o maior, mas sem dúvida um grande entrave da liderança do passado, do presente e provavelmente do futuro é a habilidade dos líderes em escolher, entender e se relacionar com as pessoas.

O maior entrave que vejo para o líder é transmitir o que quer de uma forma compreensível para os vários níveis de pessoas que existe dentro de uma organização, porque a mensagem não tem o mesmo impacto para todos os membros de uma organização, e talvez a forma de comunicação deveria ser revista, mais personalizada.Grato pela oportunidade

A maior entrave é a falta de subordinados competentes para resolver questões operacionais. O líder, que deveria ter inspirações para as questões estratégicas, acaba se tornando um colaborador caro na medida que resolve questões operacionais. E o que vimos no mundo dos negócios? Demissões de pessoas no alto escalão. E não é culpa da crise. É culpa do profissional, que não pensou em melhorias e inovações. Como diz o Jack Welch, temos que ter as pessoas certas no barco. Eis então, a responsabilidade do líder em formar bons profissionais para ajudá-los nas questões operacionais. O líder não pode se tornar caro dentro da organização, muito pelo contrário, ele deve se tornar indispensável e barato.

Provavelmente não existe um único e maior entrave nas organizações. Tudo depende da história de de cada uma, da cultura do local, etc.Mas um entrave que consideramos importante e que é praticamente independente de outros fatores é algo muito simples: empresas considerarem seus funcionários como um mal necessário.A solução é empresas e colaboradores - que também são culpados desta situação ao aceitarem qualquer trabalho porque precisam do salário no final do mês - começarem um alinhamento de seus propósitos.

Todos os aspectos citados são importantes. Gostaria de acrescentar um ainda não citado. É comum e bem visto que os gestores trabalhem 10 12 ou até 14 horas diárias. Tal carga de trabalho e a pressão gerada por ela no médio, longo prazo acaba por afetar a produtividade e também o humor o que dificultará as relações interpessoais. Ser inovador e criativo demanda que o profissional literalmente tenha tempo para criar, ser exposto as novos conteúdos e situações além do trabalho. Creio que seria necessário encontrar um equilíbrio entre o trabalho e os outros aspectos da vida.

Acredito que seja a centralização e consequentemente a falta de comunicação. Só a sinergia entre a equipe faz com que caminhem para um mesmo resultado. Quando todos entendem o porque estão ali e a sua importância para alcançarem o sucesso é que acontece o comprometimento 100% da equipe.

De nada adianta querer inserir a culpa em determinado departamento, o problema sempre será o grupo, e a grande coleção de processos mal interpretados que o regem! O Lider mecanizado não terá vez na era do conhecimento, dados espelhados no ar não geram bases de estudos, visão micro não leva ninguém a lugar algum. E a cultura coorporativa? rsrsrsrsrsrs Vejam que 20 anos de empresa não são 20 anos de experiência. Procure ouvir mais e falar menos, pare, pense, faça e inove. A grande entrave é olhar para o chão quando vê o problema, sendo que tudo ficaria mais fácil olhando para o Horizonte e buscando a solução!

O maior entrave das lideranças pode ser associado a falta de uma sistematização e priorização pelos líderes, em determinados momentos na organização, para se refletir sobre as mudanças e inovações aplicáveis aos processos da empresa de forma a elevar a eficâcia e eficiência das atividades do dia-a-dia. A sugestão então, é criar uma rotina para se pensar em "trabalhos não rotineiros" de agregação de valor.

people management,

Think otherwise than VAGNER, IN MY OPINION BUSINESS CULTURE AND MANAGEMENT OF PEOPLE IS ESSENTIAL TO OVERCOME BARRIERS OF ARISING THROUGH THROUGH CONSTANT CHANGE

O maior entrave está na pessoa do líder. Um líder precisa saber dialogar, capacitar e delegar.

Eu procuro buscar leitura de qualidade na internet, o que já não é tão fácil, dou preferência ao site da HSM e me deparo com este diálogo acerca do que mais refinado há em termos de excrecência na televisão.Não há moderador para impedir este absurdo?

O gestor é cercado de serviços operacionais, porém precisa inovar, efetuar as ações estratégicas, monitorar a concorrencia, lidar com PESSOAS, que é mais importante. Para tudo isso é imprescindível uma boa delegação de funçoes, onde o gestor terá apoio suficiente para sair do operacional e ser estratégico.

eu so vou acredita no bbb si eu ve que a lia saiu do programa..quele e um programa serio e nao e vendido esta mulher manipuladora

hoje foi o dia em que me decepcionei pelo resultado do bbb,não ia conseguir dormir enquanto não esborsasse a minha opinião,a tarde vi a porcentagem na net a lia estava com aporcentagem bem assima da maroca ,e não tem como ela ter ficado não só por isso por varias coisas que não preciso nem falar aqui GLOBO VSC PERDERAM GRANDE PARTE DOS TELESPECTADORES PQ VCS MANIPULARAM O JOGO FIZERAM PIOR QUE A RECORD NÃO PRECISO DIZER O QUANTO ISSO VAI ATINGIR VCS ,IRAM VER NOS PROXIMOS DIAS

hoje foi o dia em que me decepcionei pelo resultado do bbb,não ia conseguir dormir enquanto não esborsasse a minha opinião,a tarde vi a porcentagem na net a lia estava com aporcentagem bem assima da maroca ,e não tem como ela ter ficado não só por isso por varias coisas que não preciso nem falar aqui GLOBO VSC PERDERAM GRANDE PARTE DOS TELESPECTADORES PQ VCS MANIPULARAM O JOGO FIZERAM PIOR QUE A RECORD NÃO PRECISO DIZER O QUANTO ISSO VAI ATINGIR VCS ,IRAM VER NOS PROXIMOS DIAS

É IMPRESSIONANTE O TAMANHO DA MINHA DESEPÇÃO COM BBB NÃO TEM CONDIÇÕES DA LIA TER FICADO POR MOTIVOS OBVIOS SE PUDESSE ENTRARIA E TIRAVA ELA A TAPAS DE LA DE DENTRO MAS COMO NÃO POSSO O MINIMO QUE POSSO FAZER É NÃO ASSISTIR MAS ESSA FARÇA RIDICULA QUE O MAL ESTA VENCENDO O BEM VCS CONCEGUIRAM ACABAR COM TODA A HISTORIA DO BBB EM UMA ELIMINÇÃO VCS SABEM BEM DO QUE EU TO FALANDO E SE NAÕ SOUBEREM VÃO PASSAR A VER NOS PROXIMOS DIAS A ALDIENCIA VAI CAIR DE TÃO MANEIRA QUE VÃO QUERER TRAZER MAROCA DE VOLTA MAS AVISO IRA SER TARDE.TOTALMENTE IRRITANTE TUDO ISSO NÃO EXISTE EM TODA A HISTORIA DO BBB SEMPRE FICOU O LADO DO BEM EM TODO LUGAR NO MUNDO O BEM VENCE O MAL COMO ESPERAVAM FAZER A NOSSA CABEÇA NOS MANIPULAR IGUAL A LIA FAZ COM TODOS MAS ELA NÃO NOS MANIPULOU IMAGINA VCS TODOS QUE EU CONEÇO E QUE NÃO CONHEÇO VOTARAM NA LIA A PROPRIA NET FALAVA QUE ELA IRIA SAIR COM REJEIÇÃO QUE ALIÁS SERIA O OBVIO E MAS QUE O CERTO E VCS FAZEM A IDIOTISSE A BURRISSE TOLOISSE TANTO FAZ TUDO ISSO JUNTO E MAS UM POUCO DE TIRAR A PESSAO QUE IA SER A VENCEDORA PERDERAM FEIO QUEM MANDA EM VCS SOMOS NÃO E NÕA AO CONTRARIO VCS SE INGANARAM DE TAL MANEIRA QUE IRAM PAGAR CARO MUITO CARO POR ISSO TODOS IRAM FALAR COMENTAR JORNAIS AMANHA E VCS PROPRIOS VÃO TER QUE SE EXPLICAR MAS NÃO VAI ADIANTAR NÃO VAMOS QUERER OUVIR OU AO MENOS ENTENDER QUALQUER COISA QUE FALAREM. TOMARA QUE NINGUEM MAS ASSISTA ESSA PORCARIA MENTIROSA.

NÂO ACREDITO MAIS NA rede globo...

NÃO È A POPULAÇÃO QUEM DECIDE E SIM A globo.

NÃO È A POPULAÇÃO QUEM DECIDE E SIM A globo.

Eu sempre achei que a RECORD seria uma emissoro que manipulava os resultados MAIS a RECORD é café pequeno comparado a esse resultado de ONTEM...

Força e Hora... DouradO TorçO pOr vC :DFora Fernanda,Dicesar Fora Fernanda a Mais Falsa deTodas do Big Brother-> Mostro a Lingua nas costas do Dourado, Porque nao mostrar na Cara dele?? FALSA MAS FALSA QUE UMA NOTA DE 15 reais $$

Tambem estou muito triste com o RESULTADO DE ONTEM, q horror, Maroca saindo e Lia ficando, pior pesadelo. Com a saída da Maroca eu nao assisto mais essa porcaria, fiquei desacredita.. Lia LOCA, ela é insuportavel essa idiota. ESTOU ATE IMAGINANDO AQUELE TRIO LIA, CADU E DOURADO, trio do mal, vencendo o bem. Ja q nao podemos contar com um programa justo, so nos resta nao dar mais audiencia a esse programa....

Amei Amei o resultado da liderança pq o Dourado não ta conseguindo segurar a máscara e ta se entregando ele é e a Lia são iguaizinhos não tem sentimento é só falsidade a Fer é uma menina meiga educada e não fala mal de ninguém por isso merece ser ganhadora amo ela agora só falta sair a Horrorósa da Lia e Dourado assim fechamos o Big 10 com chave de OUro